2025年10月23日至24日，傲农集团财务管理中心在集团总部召开2025年现场财务工作专题会议。集团副董事长、总经理吴有林，特邀嘉宾、相关职能部门负责人及财务体系骨干共百余人参会，围绕“深化业财融合 强化风险管控”主题深入交流，全面回顾财务工作成果，系统规划未来发展方向，为集团财务管理向高质量发展转型注入强劲动能。

  吴有林总经理在工作会上，对集团财务体系取得的成绩和团队的努力给予高度评价，并围绕未来发展提出三项重点任务：一要夯实人才队伍，强化专业学习与绩效管理；二要提升财务垂直管理力度，保障专业规范与履职公正；三要深化合规体系建设，筑牢风险防控底线。他强调，财务体系应持续巩固管理优势，补强薄弱环节，有力支撑公司业务拓展与经营挑战的应对。

  集团副总经理、财务总监杨州全面回顾了财务体系的发展历程与建设成效，并提出下一步优化方向。集团领导郭加圣老师聚焦财务共性议题，提出六项具体工作要求，为财务工作提质增效明确了实施路径。

  在专题交流环节，特邀顾问刘宗柳老师结合傲农实际，深入阐释全面预算管理的核心要点，并就制度完善、业财协同等方面提出建议。法务、风控、审计、资金、融资、信息化等部门负责人分别从合规管理、数字化工具、资金优化等维度分享实践经验，共同探索财务管理协同创新方案。

  会议期间，三大事业部分别召开财务专题会议，围绕业财融合、风险预警、成本精细化等议题展开复盘与规划，形成多项改进共识。

  此次会议通过战略解读、经验共享与实践探讨，明确了集团财务管理转型升级的实施路径。未来，傲农集团将以全面预算管理为核心，以数字化手段为支撑，持续构建业财融合生态，推动财务管理由“后台支撑”向“价值创造”升级，为集团稳健发展筑牢财务基础。