金牛辞岁寒风尽，福虎迎春喜气来。日前，集团养猪产业漳永片区2021年度工作会议正式举行，会议以线上+线下形式进行，漳永片区各基地、部门主要负责人集体参加会议。集团董事长吴有林，养猪产业育种事业部总裁丁能水、生产总部总裁吴俊、经营总部总裁叶俊标，养猪产业漳永片区总裁万文峰等在会上先后与大家进行了工作交流。

  会上，漳永片区各基地、部门负责人就2021年工作情况做了总结，并围绕期间存在的问题提出解决方案，针对后续工作开展给出计划，让新一年的奋斗更加量化，实现工作按表推进。

  吴有林董事长在会上分析了中国养猪行业的发展形势，他表示，过去几年，中国养猪业发生了翻天覆地的变化，规模化、机械化、智能化养猪时代已经到来，改变带来了红利，也造成了行情的波动，当下生猪养殖行业发展拐点未知，后续，大家依旧要做好打“艰苦战、持久战”的准备，迎难而上致广大，稳扎稳打尽精微。

  他说，2021年，含傲农在内的许多生猪养殖企业都走过了一段艰难的岁月，感谢漳永片区全体干部员工的信任与坚守。2022年，傲农各方面资源将得到补充，也希望大家继续保持对傲农和行业的信心，以“进窄门，走远路”的心态推进各项工作。

  吴有林董事长强调，漳永片区是傲农养猪产业中发展较好的片区之一，后续，漳永片区要继续立足八闽市场，充分发挥地域优势，持续推进育肥业务，把漳永片区经营成具备自繁自养能力的养殖片区，提升片区盈利能力和品牌影响力。

  同时，他表示，成绩的取得和合理的生产、经营模式关系密切，漳永片区要坚持把在工作开展过程中摸索出来的好经验和好做法，总结成其他片区可复制的制度，推动在产业内部落地应用，助力傲农养猪事业的进一步发展。

  漳永片区中福建哈客、漳浦赵木兰均为傲农重要育种基地，会上，丁能水老师着眼育种工作和大家作了交流。他对两大基地产能结构、生产管理、健康管理、育种繁育工作进行了总结，并就福建哈客、漳浦赵木兰两大基地2022年在种猪繁育方面亟需推进的重点工作做了周密部署。

  他指出，2022年，两大基地要从种猪更新、成本管控等方面出发做强生产管理;要通过持续完善生物安全工作、落实重点疫病实验室抗体检测等措施推进健康管理;要加强基地动态核心群管理和现场育种管理，做好选配、测定、选种、数据管理各项工作;要加大对现场种猪选育员、测定员和育种技术员的育种知识和专项技能培训的力度，强化团队战斗力，以优质人才推进育种工作。

  吴俊老师和叶俊标老师也立足生产和经营，分别与参会干部做了分享。他们均表示，2022年，漳永片区要坚持把生物安全、人才培养、成本管控作为重点工作来开展，并对大家表达了在后续工作中保持定力、耐心和信心的深切期望。

  在总结漳永片区2021年各项工作后，万文峰老师指出，漳永片区工作还有很大提升空间，希望各基地、部门利用年终会议这一契机，充分总结自身工作优点和不足，认清形势，接续奋斗。

  会上，他分别制定了漳永片区2022年生产和经营指标，并表示，2022年，漳永片区将对产品结构做进一步优化，后续片区将按一体化公司进行标准配套，推进从基地到片区盈利水平的全面提升。

  他强调，人才是发展的根本。要加强优质人才的引进，从多方面入手，提升员工工作、生活幸福感;健康是生产的基石。要保障猪群和队伍的双向健康，在内部营造干事有劲的向上氛围;利润是发展的增长点。各基地要在稳定生产的前提下，找准“创效”切入点，尽可能释放产能、控制成本，努力在现有基础上创造新的利润增长面，保障片区健康、可持续发展。

  会议组织各单位签订了2022年目标责任状，并对2021年优秀单位和个人进行了表彰。

  成功属于初心和承诺，属于决心和远见，更属于信心和磨砺。2022年，“高质量发展”依旧是傲农创业干事的主旋律，后续，漳永片区将按照吴有林董事长部署，坚持“致广大”，把片区、基地和部门的工作融入傲农事业的大棋局，以发展眼光看待眼前的困难与挑战，努力做到既为漳永一域争光、更为傲农全局添彩;持续“尽精微”，摒弃“差不多”“过得去”的思维，狠抓细节，稳扎稳打，善作善成，从日常积“小胜”到片区成“大胜”，在奋斗中让“广大”与“精微”融合互通，力争完成2022年漳永片区各项规划目标，助力傲农事业在高质量发展道路上行稳致远。