1月18日，傲农集团养猪产业育种事业部2021年度工作会议在江西泰和举行。会议分析集团育种现状，总结2021年工作情况，从中找差距、寻弱项，同时对2022年集团育种工作深入推进制定了相应计划，树立了育种事业部“齐心协力育良种，优良基因惠民生”的干事目标。会上，集团董事长吴有林以线上授课的形式做了工作指示，集团养猪产业育种事业部总裁丁能水、经营总部总裁叶俊标，人力资源中心总经理匡俊，养猪产业育种事业部副总裁龙毅、经营总部副总裁雷支成等60余名领导干部参加会议。

  集团长期以来把种猪“优良基因”的共享视为己任，2022年，立足“惠及民生”的企业使命，吴有林董事长从基础、信念、目标、规划四个方面对育种工作进行了部署。他表示，傲农育种具备大力推进育种工作的基础条件和技术优势，大家要坚定干事信念，清晰制定规划，通过坚持对标行业内优秀企业，持续补自身短板，夯育种基础，促进傲农育种水平逐步向一流企业靠拢。

  针对育种事业部下阶段重点工作推进，他强调，种猪培育和队伍建设都必须朝高度专业化方向努力，目前，傲农已拥有2个国家生猪核心育种场，下一步，集团将进一步完善育种事业部组织架构，加大“傲农种业”事业推进力度，积极创建新的育种平台，尝试申报国家级公猪站，从而争取更多项目支持，在社会上打响傲农种猪品牌。

  吴有林董事长在会上明确表示，育种工程是傲农养猪事业的金字塔塔尖，承担着为集团30余万头基础母猪提供高质量种源的重任，后续大家要加强服务，对内，加强与养猪产业经营总部和生产总部的沟通衔接，高质量完成内部基地种猪与精液供应工作;对外，要与集团购销管理中心配合联动，主动销售富余种猪和精液，把优良种猪基因共享给更多从业者。

  作为傲农育种事业的“带头人”，丁能水老师在听取各单位汇报后，在会上对育种事业部2021年工作进行了总结。他表示，过去一年，育种事业部各单位生产和运营能力经受住了考验，生产成本指标趋于稳定，核心种源供应能力得到提升，管理服务平台建设持续完善。

  2022年，育种事业部要强化傲农文化5.0在一线的学习与落地，全力打造傲农养猪产业文化“排头兵”;要以核心场、扩繁场、公猪站、片区繁育线为切入点，进一步完善傲农育种繁育体系的规划与建设;要确保生产安全、环保达标，坚决以红线思维推进相关工作;要继续加强基地生物安全水平和猪群健康水平，提升猪群健康度;要聚焦重大生产问题，紧扣关键生产指标，集聚智慧攻克重点“关卡”提升生产成绩;要坚持深度落实育种方案，强力培育新品种(系)，初步形成具有傲农特色的种猪品系;要强化对高水平育种平台的维护与申报，让傲农种猪更具“含金量”，通过让事业部育、产、销全面联动，打造傲农品牌种猪。

  他强调，工作部署只有真正落实才会产生成效，2022年，希望大家能够坚持提升自我技能，做强本职工作，通过把“一件件小事”做好做实，推动傲农育种事业再上新台阶。

  通过对行业育种数据的比对分析，叶俊标老师强调，2022年，傲农育种事业部要把握好工作推进节奏，时刻明确自身“金字塔尖”的角色定位，对育种工作高标准谋划，高质量推进。

  他表示，从生产环节，育种事业部要提倡、加强产购销三环联动，充分搞活一盘棋，在保障优质种猪资源内部供应的基础上，持续提升产业盈利能力，深度体现育种产品价值;从经营环节，集团拥有30余万头基础母猪规模，高水平运营产生的高效益将成为傲农育种能力最有力的证明，能够帮助打造傲农自有育种品牌，进一步提升傲农育种品牌附加值。同时，他也对傲农育种“十万良种”的销售目标信心满满。

  会上还举行了育种事业部优秀单位、部门和优秀团队、个人颁奖典礼，以荣誉肯定付出。

  2022，傲农要实现育种新目标，没有躺赢的捷径，只有奋斗的征程。本次会议既是一次总结会，更是一次鼓劲会，会后，育种事业部全体干部将切实增强奋斗有我的敬业精神，保持奋勇争先的事业追求，增强育种工作“慢进也是退”的紧迫感，早日让傲农种猪“优良基因”惠及更多从业者。