日前，集团饲料产业水产运营管理会议在漳州科技园举行，会议围绕生产管理和安全管理两大主题进行了深入讨论，并就相关工作做了周密部署，确保饲料产业水产事业部2022年运营管理工作高效开展。集团副董事长黄华栋、饲料产业运营管理中心总经理任守国、福建傲科总经理孙陆宇等出席会议并讲话。为配合地区防疫政策，运营管理中心30余名干部通过线上+线下的形式参加会议。

  黄华栋老师在会上清晰制订了傲农水产事业部“5年规划”，确定了水产料销量2022年快速增长的总基调。他表示，水产饲料是傲农饲料产业实现新战略目标的重要布局点，2022年大家要坚定信念，围绕总部工作部署，全力以赴做好保供工作，扎实做好生产管理，打开量利齐升的喜人局面。

  他强调，良性的生产运营是实现经营目标的重要保障之一，后续水产事业部各单位要充分利用淡季时间节点，做好厂区生产设备的技改和维护;要持续加强对核心岗位员工的实操培训，关注岗位员工技能水平的增长;要坚持把各项工作落实到关键生产指标的提升上，关注核心岗位、关键人员，通过数据变化灵活开展运营管理工作;要善于向行业内优秀的水产企业学习，让“请进来”与“走出去”在内部紧密结合，提升水产事业部运营管理工作的“含新量”和“含金量”。

  在听取各水产基地的工作汇报后，任守国老师在讲话中强调，目标不在纸面而在一线，不能成为空架子。2022年，各单位不仅要制定年度目标，更要以月、周为单位列出工作推进计划，发挥“定了就干、干就干成”的精神，去虚求实，把各项目标“清单式”落实到实际工作中。会上，任守国老师与各基地负责人签订了生产安全责任书，将安全与环保责任层层压实，还带队前往福建傲农水产基地开展了现场观摩活动。

  新的蓝图鼓舞人心，新的使命催人奋进，新的征程任重道远。会后，饲料产业水产事业部全体干部必将拿出“金虎生威”的精气神，激扬“事事当争第一流”的斗志，紧紧围绕会议部署快速开展工作，共同谱写傲农事业高质量发展崭新篇章。