傲农讯  把课堂搬到现场，面对面倾听员工困惑、点对点解决工作难题，已经成为了傲农养猪产业培养“精英型”人才打出的系列“组合拳”。11月4日-28日，集团养猪产业“第一届分娩强化培训”先后在吉安现代和庆云傲农基地开展，相关猪场的分娩舍生产主管参加培训。

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  培训形式多样

  在理论和实际的“结合”上下功夫

  “分娩舍作为猪场生产的关键一环，关系到整个猪场的整体效益，未来猪场对分娩主管的要求会越来越严格，对优秀分娩主管的需求也会越来越大。”集团董事、养猪产业生产管理总部总裁吴俊在与学员现场座谈时指出。伴随集团养猪产业的快速发展和产能的不断释放，需要越来越多的优秀人才从事分娩工作。

  本次培训采用网络直播、现场授课、互动研讨、实际操作等多种培训方式，从细节入手，瞄准整体成绩提升，充分调动集团师资资源、打破隔阂，围绕当下分娩环节存在的问题与困境，进行了深度业务交流与探讨，让思维在交流中碰撞，让智慧在碰撞中闪光。

  学员表示，这种面对面交流的方式，能够有的放矢，把问题摆上桌面，在现场得到答案，解生产燃眉之急，培训成效明显。

  同时，本次培训课程内容设置丰富，涵盖母猪饲喂与分娩护理、仔猪护理与处理、猪群健康管理、信息化操作及管理等多内容，采用教学与考试结合、理论与实操结合、学习与总结同步的模式，致力于快速为傲农养猪事业打造出更强的“分娩天团”。

  通过培训，不仅起到了“现场是课堂，课堂连现场”的效果，而且延伸了分娩培训的“触角”，实打实地帮助干部解决了工作上的困扰，得到了分娩人员的普遍认可。

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  当地指派“指导员”，专项精准帮扶

  “每个猪场的条件不一样，所以有些流程化的工作你要用心做，对细节保持高度关注，这是生产成绩提高的关键。”庆云傲农分娩舍“教练”在结束生产工作后，与参训干部进行交流时强调。

  “三人行，必有我师。和大家沟通的过程中，我们也在不断复盘生产过程中自己存在的问题。”他们表示，这是一项教学相长的双赢举措。

  据了解，本次培训的“主场”——吉安现代和庆云傲农，两家猪场的分娩舍主管既是“指导员”，也是“大班长”，他们都在繁忙的工作之余与参训干部做了多次交流，了解学员实际技能需求、共同解决分娩难题。

  期间，集团董事长吴有林、养猪产业生产管理总部总裁吴俊、养猪产业经营管理总部总裁叶俊标、人力资源中心总经理匡俊等多名集团高管当“名师”，先后与参训干部进行了交流。

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  设立“红榜”，既练学员，也考教练

  考训结合，以考促训。本次培训设立“红榜”，通过绩效考核对学员和教练进行排名，激励形成学员认真学、教练用心教的互促共进学习氛围。

  培训效果好不好，学员最有发言权。培训班采用“学员答题、教练阅卷、公开亮榜、生产检验”的方式，把对培训效果评价的主动权真正交到了学员的手上，一张“红榜”，是傲农不遗余力持续提升生产成绩，强化养猪效益的生动写照。

  “在培训中，教练要敢于回答学员提出的问题，找准生产的梗阻，这样才能对学员后续生产工作有所帮助。”在来到庆云傲农与学员全程交流2天后，吴俊总裁对教练的付出和学员的努力表示肯定。

  培训既是对技术的修炼，也是对文化的融入。集团人力资源中心表示，培训不脱岗，才能成为更好的“练兵场”，真正打造出有信念、敢战斗、能打赢的干部队伍。参训学员也纷纷表示通过本次培训，获益匪浅，基本掌握了分娩舍应知应会的基本知识和基本技能，强化了基本功，真正做到了“练内功、强素质、筑本领”，从而更好地适应未来岗位、履行好岗位职责。