每一次挑战，都是历练;

  每一次历练，都是序言。

  2020，新冠疫情打破了企业正常的运行状态。面对“双疫情”影响，行业未来的发展趋势如何?如何构建生物安全体系?饲料“安全”保障与拓展工作如何开展等等。带着这些问题，傲农主动变换工作模式，从“线下”转战到“线上”，相继拓展了“线上会议” “线上培训”等多种线上战“场”，集团董事长吴有林、各产业总部总裁、分子公司总经理纷纷化身“网络主播”，讲解政策，分享知识，传播技能，满满的“干货”，让非常时期的办公非常“个性”，也实现办公复产、战疫两不误!

  吴有林董事长表示，傲农仍然是行业内的“新兵”，是创业型的小公司，农牧行业广阔的发展空间，大家要对行业、对傲农有信心。近年，傲农正在加快转型步伐，重塑产业结构，初步形成了“饲料+养猪”的双主业驱动发展模式，并不断“筑巢引凤”，加强人才队伍建设工作，为二次创业目标的实现“储能”，助力傲农事业在新征程再上新台阶。

  各个产业，各个公司迅速行动，集团董事、饲料(动保)产业总裁黄华栋老师带来“疫情下饲料‘安全’保障与拓展”的主题分享。他强调，为有效应对疫情影响，集团密集发布了多个关于疫情防控通知，要求集团各单位(基地)及时、快速响应，坚决执行国家、属地、集团总部的防控要求，切实保障饲料产品“安全”和充足供应，创新营销方式及服务模式，积极推广新产品，加快布局养殖平台合作模式。

  养猪产业生产管理总部总裁吴俊分享了“双疫情下如何建设生物安全体系”。他表示，疫情不可怕，终究可以战胜，重要的是我们学到了什么。他分享了“新冠肺炎”防控带给养猪行业带来的启示。他认为，傲农非瘟防控措施可行、可防、可控、可为，要强化“以执行力为核心，二个中心，六个基本点”的防控模式，不断查漏补缺，为各个猪场打造“牢固”的防护网，确保集团养猪产业目标的实现。

  集团首席科学家、研究院院长丁能水老师做了“非瘟下如何解决种猪选配、后备猪培育和种猪运输”的交流。他强调，“双疫情”情况下，猪群健康始终是基础，得母猪者“治天下”，当下种猪资源是需方市场，对集团种猪选配、后备猪培育及种猪运输提出更高的要求，要快速反应、精准对接、强化执行力度、快速扩大产能，把握住挑战中蕴藏的机遇。

  百思特管理咨询集团总裁陈浩、常务副总裁孟德强等带来“反脆弱”的主题分享。他们指出，本次疫情对各个区域、各个行业造成的冲击不尽相同，要有清醒、正确的认知，战略定力对反脆弱有重要作用。要抡好保持企业战略定力的“三板斧”：定义中长期战略目标和短期工作要求;清晰定义企业自己的价值主张;坚持资源投入的主航道。

  另外，集团健康管理中心总经理凌勇，养猪产业总部邱河辉，井冈山傲新华富生产总监党龙，健康管理中心沈俊杰等分别分享了猪场生物安全管理具体措施。

  通过聚焦线上“战疫”，傲农因时制宜，化危为机，线上线下共“战疫”，充分调动全部员工，上、下游合作伙伴，员工家属等人员参与，真正能做到力往一处使，全员一件事的效果。

  晴耕雨读，冬藏春发。2020年，在这个不平凡的春天里，稳产保供，更加意义非凡，我们唯有勇挑重担、攻坚克难，才能不负韶华、不负春光。备注：讲师图片非现场图片