11月29日-12月1日，集团饲料(动保)产业2019年第四季度工作会议在厦门福佑大酒店召开。集团董事长吴有林，技术中心总裁温庆琪，副董事长周通，董事、饲料(动保)产业总裁黄华栋及饲料(动保)产业主要干部80余人参加会议。

  参会干部一齐宣读傲农誓词▲

  会议着眼2020年目标规划，号召大家全力冲刺第四季度工作，顺利完成2019年度工作目标，为2020年快速突破奠定基础。原福建饲料办主任、饲料工业协会秘书长胡春应邀到会指导。

  “ 预 ”

  预则立，不预则废。会上，采购、证券法务、工程项目建设、人力资源等内部体系各部门负责人就相关工作做了汇报分享;财务体系围绕2020年目标预算进行了交流。大家认为，只有做早、做实、做细预算工作，进一步提升管理水平，才能推动傲农事业迈向新征程。

  厦门会计学会会长、集团全面预算管理领导小组组长 刘宗柳▲

  厦门会计学会会长、集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳做了“相信，办法总比困难多”的分享。

  他指出，当下由于非瘟、环保等影响，行业有一定困难，但大家要相信国家、相信行业、相信自己，正视困难，寻找解决办法，通过做好预算管理工作，苦练“内功”，通过“激励机制+问责机制”双管齐下，提升创业绩效，打开傲农饲料(动保)产业发展新局面。

  “ 新 ”

  傲农银祥江涛老师▲ 

  吉林映山红王洪臣老师▲ 

  新面孔。傲农银祥江涛、吉林映山红王洪臣等傲农大家庭的新面孔就公司的发展情况作了汇报。会上，他们的发言独具特色，直指问题，“新成员”与“老干部”的碰撞交流产生火花，为集团饲料产业带来了新思想、新活力、新经验。

  原福建饲料办主任、饲料工业协会秘书长 胡春▲ 

  新要求。原福建饲料办主任、饲料工业协会秘书长胡春就集团发展作了新工作指导。

  他强调，二次创业是为了平台更好发展，饲料产业全体干部要讲团结、讲纪律、讲奉献，再接再厉，传承傲农创业精神，在二次创业的征程上取得更大的成就。

  集团技术中心总裁 温庆琪▲ 

  新产品。集团技术中心总裁温庆琪详细讲解了傲农“新母猪料”和发酵饲料的特点。

  2020年，饲料行业将推行全面禁抗，集团跟紧行业发展步伐，适时推出新产品，满足客户新需求，将进一步捍卫傲农猪料品牌在行业的影响力和地位。

  集团水产事业部总裁 周登峰▲ 

  新产业。集团水产事业部总裁周登峰指出，2020年是傲农水产饲料发展元年，各项工作正有序推进中，水产事业部将做好企业、产品、品牌定位，组建起专业水产经营队伍，为客户输出高质稳定的水产饲料，尽快在市场打响傲农水产饲料知名度。

  “ 破 ”

  破困局。当下，行业正在经历深度转型，集团饲料产业各单位围绕存在的问题，分享求变、革新、突围的经验和心得。

  山西傲农总经理 李海峰▲

  赣达禽业总经理 李志刚▲

  山西傲农、赣达禽业两家转型跨越成功的企业负责人也分享了成功转型跨越的经验和办法。

  集团董事长 吴有林▲

  破难前行。吴有林董事长就当下形势、工作规划、个人体会做了分享。他强调，当下行业的最大不确定性就是非瘟，大家要对非瘟、猪价有清醒的认识和理智的判断。

  2020年，集团将进一步强化饲料产业，重点突破养猪产业，同时，布局贸易产业，启动食品产业，形成饲料+养猪+贸易+食品的新产业格局。

  吴有林董事长给参会干部做分享▲

  他指出，傲农是一个年轻的企业，还有广阔发展空间，大家要有信心，保持创业精神不松懈，主动突破自身局限，珍惜事业荣誉和品牌口碑，强化责任意识，用心经营好傲农这份共同的事业。

  集团董事、饲料(动保)产业总裁黄华栋▲

  集团董事、饲料(动保)产业总裁黄华栋指出，2020年，饲料产业各单位要打破惯性思维，以务实、准确、严肃的标准重新整合目标预算，保证2020年目标预算达成率;

  各单位总经理要打破固有经营思路，完成从“销售经理”到“管理者”的角色转变，在做好市场一线推广服务管理的同时，努力精进内部管理，提升管理效率。

  本次会议各单位围绕“预、新、破”三大主题，总结前三季度工作经验，提出了四季度工作目标和达成办法，对2020年预算工作做了科学规划。

  相信，全体参会干部将迅速向下传达会议精神，集中火力，狠抓落实，冲刺2019年年度目标，为2019年各项工作画上圆满句号。