集团饲料(动保)产业2019年第三季度工作会议在厦顺利召开
发布时间:2019/10/11 10:16:09 发布者:傲农集团

  10月8日-10日,集团饲料(动保)产业2019年第三季度会议在厦召开。集团董事长吴有林,常务副总裁黄华栋,副总裁吴俊、叶俊标、侯浩峰、刘勇、徐翠珍及饲料(动保)产业内外部体系干部共119人参加会议。福建省饲料工业协会原秘书长胡春,厦门会计学会会长、集团全面预算管理小组组长刘宗柳等嘉宾应邀参会。

 图/福建省饲料工业协会原秘书长胡春

  会上,胡春秘书长作了重要工作指导,他强调,傲农八年多取得的成绩是全体傲农人努力奋斗、拼搏的结果。二次创业,大家要与傲农心连心,一刻也不能分离。讲团结、讲纪律、讲奉献,共同把傲农事业推向新的高度。

  图/厦门会计学会会长、集团全面预算管理小组组长刘宗柳

  刘宗柳老师作了“透过现象看本质”的主题分享。他指出,行业洗牌的背后是洗礼,危机的背后是机遇,傲农要有更大的信心和动力,确保目标实现只增不减。他强调,在行业经历颠覆性变革的新形势下,傲农要敬畏市场,顺应形势,构筑优秀的商业模式,深挖护城河——选好市场、做好产品、管好队伍,帮助客户共同成长和成功,全力以赴跻身行业“第二集团”。

  图/集团董事长吴有林

  吴有林董事长作了“勇于求变 敢于突破”主题讲话。他强调,行业大势不可逆转,大家必须充分敬畏趋势,顺势而为,主动在变化中求生存、求发展。他指出,在发展过程中遇到困难是必然的,希望大家能够主动寻求变化,变,才能活下去,不变,则会出局。不能自我设限,要清晰认识到当下挑战中的机遇,坚定信心,建好队伍、延伸产业、升级产品、提升业绩,全面突围,确保目标实现。

  图/集团常务副总裁黄华栋

  常务副总裁黄华栋首先对集团饲料产业三季度工作进行了总结,他指出,当前饲料产业存在人均效率不高的情况,大家要抓紧时间,找准定位,认清不足。针对下一季度工作目标,他强调产业干部要不断强化集团总部战略落地,持续关注费用情况,加强体系能力,优化产品线,快速推动禽料发展,集中火力攻克难关,打造高执行力、强战斗力创业团队,为傲农饲料产业发展贡献力量。

  图/集团副总裁、养猪产业生产管理总部总裁吴俊

  集团副总裁、养猪产业生产管理总部总裁吴俊就集团养猪产业概况作了分享。

  图/集团各体系负责人交流工作

  内部各体系负责人就相关财务、人力资源、动保、信息、技术、证券法务工作做了说明。

 

  图/集团饲料(动保)产业市场负责人交流工作

  饶晓勇等29位市场负责人分别就前三季度工作、四季度工作安排、工作反思与突破方式做了汇报沟通。郑永才等18位老师做了典型发言。

 

  图/吴有材(左)、严二存(中)、羊井铨(右)分享转型经验

  会上,为分享成功转型的经验,吴有材、严二存、羊井铨三位老师就本单位成功转型的模式和做法做了分享。

  惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。在这场行业颠覆性的变革中,全体干部清晰认识到要按照集团的目标规划,迎难而上,主动求变,刀刃向内,以饱满的精神和高昂的激情奋战第四季度,为傲农2019年画下圆满的句号。

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